ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

Los precursores de esta teoría son Chandler, Burns, Stalker, Lawrence, Lorsch y Joan Woodward.

A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

ENFOQUE DE CALIDAD

Precursores W. Edwards Deming, Joseph Juran y Philip Crosby
La importancia de ofrecer bienes y servicios de calidad es esencial en el mercado.
Actualmente los clientes son más exigentes y tienen una gran noción de lo que ésta
implica. Por tal razón, las empresas y organizaciones están orientando sus esfuerzos en
alcanzar la eficiencia en la gestión interna y la eficacia externa en la satisfacción de las
necesidades y expectativas de los clientes.

Ventajas:

• mejora en un corto plazo y resultados visibles.
• reducción de los costos.
• incrementa la productividad.
• elimina procesos repetitivos.
•  adaptación de procesos a los avances tecnológicos.

Desventajas:

• si se concentra en un área especifica, se pierde la perspectiva de la interdependencia.
• requiere de un cambio en toda la organización.
• se hace un proceso muy largo.
• hay que hacer inversiones importantes.

EMPRESAS

Apple Computer, Inc.
Es una empresa estadounidense de tecnología informática fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak.

Steve Wozniak (21 años) y Steve Jobs (16 años) se conocierón en 1971 cuando un amigo mutuo Bill Fernandez los presento.
Woz (como le gustaba que le llamaran a Steve Wozniak) le gustaba la electrónica. A los trece años recibió un premio cientifico por construir su propia máquina de restar y sumar.

Misión
Ofrecer servicios con la más alta calidad y con la más alta tecnología con los mejores productos y promover estilos de vida saludables. Así como seguir capacitándonos para renovar nuestra empresa día a día.

Visión
Renovarte se basa en 3 pilares fundamentales: profesionalismo, tecnología y trayectoria, todo relacionado a mejorar nuestra calidad de vida. Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes

PEMEX PETROQUIMICA

Empresa mexicana del sector público, exitosa, dedicada a la producción de petroquímicos seleccionados que abastecen a la industria química y petroquímica nacional.

Desde su origen en 1967, con la construcción del primer centro productor hasta nuestros días, ha sido pilar en el desarrollo petroquímico del país,ofertando productos petroquímicos de alta calidad, cubriendo gran parte de la demanda nacional, disminuyendo importaciones y  exportando a Estados Unidos y Europa.

ENFOQUE CONTEMPORANEO

Principal precursor es Ludwig von Bertalanffy
La aparición del enfoque de sistemas tiene su origen en la incapacidad manifiesta de la ciencia para tratar problemas complejos. El método científico, basado en reduccionismo, repetitividad y refutación, fracasa ante fenómenos muy complejos por varios motivos:
El número de variables interactuantes es mayor del que el científico puede controlar, por lo que no es posible realizar verdaderos experimentos
La posibilidad de que factores desconocidos influyan en las observaciones es mucho mayor
Como consecuencia, los modelos cuantitativos son muy vulnerables

Ventajas:

• se concreta un sistema abierto y cerrado
• estructura dinámica

Desventajas:

• el ambiente
• es poco practica ya que es de difícil aplicación  

ORGANIZACIONES

Goodyear

La empresa Goodyear Tire & Rubber Company se fundó en 1898, cuando Frank Seiberling adquirió lo que sería la primera planta de la empresa con el dinero que le prestó su cuñado. El caucho y el algodón tenían que traerse del otro lado del mundo hasta una ciudad aislada a la que sólo llegaba un limitado transporte por tren. Seiberling decidió bautizar la empresa con el nombre del valiente pionero Charles Goodyear, el descubridor de la vulcanización del caucho. También fue él quien eligió el logotipo del pie alado que, al seguir usándose a día de hoy, se ha convertido en un vínculo simbólico con el pasado de la empresa.

La empresa es considerada un sistema abierto que tiende a intercambiar recursos. Este medio puede ser considerado como el sistema más grande de la empresa. Este sistema es el sistema de producción de llantas de la empresa Goodyear S.A en Colombia. Este sistema de producción posee subsistemas, que actúan de manera interrelacionada, para conformar la totalidad del sistema de producción. La totalidad del sistema de producción no la hacen únicamente sus parte interrelacionas, sino que intervienen, los diferentes recursos que provienen del exterior del sistema, como por ejemplo la materia prima de dichas llantas .Los sistemas tienen una función de interrelación con otros sistemas y con su entorno.
El fin de esta empresa no son las llantas como tal, sino la información que poseen los diferentes sistemas, y las estrategias con que se debe manejar cierta información, de ahí el éxito de la empresa.


NASA
La NASA se fundó el 29 de julio de 1958 a través del National Aeronautics and Space Act (Ley Nacional de la Aeronáutica y el Espacio), reemplazando a la NACA (Comité Consejero Nacional para la Aeronáutica). La agencia estuvo operativa a partir del 1 de octubre de ese mismo año,6 7 y desde entonces ha liderado el esfuerzo estadounidense en la exploración del espacio, destacando las misiones de alunizaje del Programa Apolo, la estación espacial Skylab y, posteriormente, el transbordador espacial. En la actualidad, la NASA da soporte a la Estación Espacial Internacional y supervisa el desarrollo de los vehículos Orión y Commercial Crew Development. La agencia es también responsable del Launch Services Program, que presta servicios de supervisión en las operaciones de lanzamiento y gestión de la cuenta atrás para lanzamientos no tripulados de la NASA.

                                                                     

ENFOQUE HUMANISTA

principales precursores Elton Mayo, Abraham Maslow y Douglas McGregor

La teoría de las relaciones humanas se origina en:
La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica;
El desarrollo de las ciencias humanas, la Psicología y la sociología, vinieron a demostrar lo inadecuado de los principios de la teoría clásica;
Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y la Psicología de Kurt Lewin fueron capitales para el humanismo en la administración. Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela; Dewey y Lewin contribuyeron a su concepción;
las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada bajo la coordinación de Elton Mayo, que casi puede decirse, anularon los principales postulados de la teoría clásica de la administración.


Ventajas:

• grupos informales 
• importancia del trabajador 
• énfasis en las personas 

Desventajas:

• teoria romanticista 
• se enfoca poco en la estructura de la empresa 
• manipulador en las relaciones humanas

                                                              
                                                          EMPRESAS

FedEx Corporation

Es una compañía aérea y logística de origen estadounidense, que tiene cobertura a nivel internacional. Fue fundada bajo el nombre Federal Express en 1971 por Frederick W. Smith en Little Rock(Arkansas). En 1973 se trasladó a Memphis (Tennessee). FedEx es una abreviación silábica del nombre original de la compañía: Federal Express.
Contiene una cultura organizacional basada en el respeto por todos los empleados que conforman la gran familia FedEx. Fuerte estructura corporativa, buen ambiente de trabajo, diversas prestaciones y buen pago.

FedEx se compromete con sus empleados, y a las comunidades que sirve. Además de la filantropía corporativa y la voluntad de los empleados, FedEx ha desarrollado relaciones estratégicas con organizaciones caritativas que compartan estos valores.

Grupo Lala
es una empresa lechera mexicana, fundada en 1950 Torreón, Coahuila. Se expandió a los Estados Unidos en 2008 y posteriormente en 2009 con la adquisición de National Dairy, tierras de cultivo y las industrias lácteas. El presidente de la compañía es Eduardo Tricio y el director general es Arquímedes Celis. LALA es ahora la mayor compañía de productos lácteos en América Latina.[cita requerida] El Nombre de la empresa hace referencia a su origen en la La Laguna, una región situada en el noreste de México, donde la Laguna de Mayrán estaba presente y también al nombre de la empresa que se creó en 1968 para comercializar los productos en la Ciudad de México: Lácteos Laguna (Lala).

Con 60 años de existencia, GRUPO LALA cuenta con un conjunto de valores defendidos y promovidos entre todos sus colaboradores:
Respeto: Reconocer que toda persona es digna.
Ambición positiva: Deseo de lograr, hacer y ser siempre más.
Pasión: Hacer las cosas con emoción, contagiar.
Integridad: “Ser sólo uno”. Dignos de confianza y congruentes.
Disciplina: Acatar y cumplir políticas y procedimientos.
Austeridad: No ser suntuosos ni ostentosos.
Sencillez: Facilidad de trato, humildad, escuchar.

ENFOQUE BUROCRATICO

El principal exponente de esta corriente es Max Weber (1864-1920). Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y profesor de las universidades de Berlín. Friburgo, Heildelberg y Munich, fue el creador del Modelo burocrático.

La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los siguientes aspectos:
La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí. Ambas revelaban 2 puntos de vista extremistas e incompletos sobre la organización, creando la necesidad de un enfoque más amplio y completo, de la estructura y de los participantes de la organización.

Se hizo necesario un modelo de organización racional, capaz de caracterizar todas las variables involucradas, y el comportamiento de los miembros, aplicable a la fábrica y a todas las formas de organización humana. 

El creciente tamaño y la complejidad de las empresas pasó a exigir modelos organizacionales mejor definidos. La "industria en gran escala depende de la organización, de la administración y de las personas con diferentes habilidades. Hombres y mujeres deben situarse en diferentes sectores de producción y en diferentes niveles jerárquicos: deben ejecutar tareas específicas, y ser dirigidos y controlados", ya que la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas mostraron ser insuficientes.
El resurgimiento de la sociología de la burocracia. Según esta teoría, se puede pagar a un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual debe explicársele exacta y minuciosamente, impidiéndosele, que sus emociones interfieran con su desempeño.

ventajas:
Coherencia del empleado.
Eliminación de conflictos.
Supervisión.
Papel de la experiencia y los méritos. Especialización.
Continuidad en la organización.

Desventajas:
las actividades se cumplen estrictamente a las normas y reglas.
todo este proceso se vuelve común.
no se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos ineficientes.
conformidad con las rutinas aun si estuvieran mal planeadas.

ORGANIZACIONES 

EL GOBIERNO
principalmente las de gobierno alguna que otra privada y es la manera de atender o resolver los problemas o servicios que queremos lentos.malo,pésimos y hasta te piden un sin fin de papeles innecesarios para un permiso o solicitar algo para lo cual ellos fueron contratados y que les pagan con nuestras contribuciones.

Se sirve de la Administración Pública Federal para realizar las funciones asignadas al Poder Ejecutivo de la Federación. La Administración Pública Federal, en consecuencia, sirve de soporte para asumir las responsabilidades designadas al Presidente de la República , quien se apoya para ello directamente en las Secretarías y Dependencias del Estado. Al sistema de administración del Gobierno Federal se le denomina Administración Pública Federal, y opera a través de dependencias y entidades que dependen del poder ejecutivo.                                       

LA IGLESIA
Al comienzo de la vida de la Iglesia, la estructura administrativa era muy elemental. Solo podían distinguirse dos niveles de responsabilidad o administración: los apóstoles y los diáconos.

Desde el punto de vista financiero, cada diócesis tiene su propio sistema de contribución económica. En la Iglesia Católica no existe el diezmo obligatorio aunque los católicos estamos obligados en conciencia a contribuir al sostenimiento de la Iglesia. La contribución de los fieles es mediante una limosna que se colecta en las misas y en los sacramentos. Cada parroquia contribuye al sostenimiento de la diócesis mediante un por ciento establecido por cada diócesis. En algunos países, el estado cobra un impuesto para el sostenimiento de la iglesia de cada ciudadano. Si te declaras como no perteneciente a ninguna religión, el Estado administra esa contribución según su criterio.

Las principales características de la administración de la Iglesia son las siguientes:
El Papa tiene autoridad propia universal y los Obispos autoridad propia diocesana.
Entre el Papa y los Obispos solo hay autoridades delegadas.
Los Obispos, unidos al Papa, tienen una responsabilidad sobre la iglesia universal.
Los organismos nacionales y regionales son organismos de consulta y colaboración y sus directivas pueden ser aceptadas o no por el Obispo.   

ENFOQUE CLASICO

Precursores del enfoque, un estadounidense llamado Frederick Winsloy Taylor quien desarrollo la escuela de la administración científica, escuela que se preocupaba por aumentar la eficiencia de la industria inicialmente de la racionalidad del trabajo obrero y por otra parte el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración.


Su origen se encuentra en las consecuencias generadas por la revolución industrial y se pueden resumir en dos hechos:

crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, lo que produjo gran complicación.
necesidad de aumentar la eficiencias y capacidad de las organizaciones y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las empresas.

Ventajas:

• los jefes siempre tiene supervisados a sus trabajadores saben que es lo que hacen y les ayudan. 
• buscaban las habilidades de cada trabajador para poder especializarlos en las distintas areas 
• desarrollo de una ciencia del trabajo. 
• disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organizacion. 

Desventajas:

• prohibían la relación entre los trabajadores 
• producción basada en la intensificación del ritmo de trabajo 
• los operarios solo trabajaban para su bienestar sin tener en cuenta el objetivo de la empresa 
• falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo 

EMPRESAS

Una de las empresas seguidoras de este enfoque fue Ford Motor CO. Fundado por el ingeniero estadounidense Henry Ford en 1903, el aplica las teorías de Taylor.

Sus principios básicos fueron:
1. Intensificación: Disminuir el tiempo de producción por medio del empleo inmediato de equipos y materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Economicidad: Reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

3. Productividad: Aumentar la capacidad de producción del hombre en el tiempo mediante la especialización y la línea de montaje.

Acumulo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos y procesos de trabajo.


Pensamientos de Ford:
"Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá sea ésta la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen."

"Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan."

"La gente puede tener su modelo T en cualquier color. Siempre que ese color sea negro."